"Ik mis eigenaarschap…"
 
Deze zin wordt door veel leidinggevenden uitgesproken, als zij te maken hebben met ongewenst gedrag. 
 
Maar eigenlijk bedoelen ze: "Ze doen niet wat ik wil". 
 
Door dit als een gebrek als eigenaarschap te labelen, zetten zij zichzelf buitenspel.
 
Dat kan heel anders met de aanpak van contextmanagement.

Deze casus laat zien hoe je wél grip kunt houden op ongewenst gedrag, zonder te verzanden in frustratie, schuldvragen en machteloosheid.
 
 Je leest hoe leidinggevende Norman met de Context voor Persoonlijke Motivatie zijn frustratie over een moeizaam functionerende medewerkers omzet in inzicht, mildheid én een werkend plan.
 
Geen oordeel over gedrag, maar inzicht in de context die dit gedrag logisch maakt.
 
📄 Wat je krijgt:
Een realistische dialoog tussen leidinggevende en adviseur rond ‘gebrek aan eigenaarschap’
Een concreet voorbeeld van hoe één van de tools uit de toolbox van contextmanagement hierbij worden ingezet
Een visueel overzicht van de tool in actie: kaartjes, analyse en vertaalslag naar interventies
 
🎯 Voor wie wil begrijpen hoe de toolbox van contextmanagement werkt in de praktijk.
 
De ideale voorbereiding als je zelf overweegt om de toolbox aan te schaffen, maar nog niet goed voor je ziet waar je dan aan begint.
 
PS: Wil je ook meer weten over de vier randvoorwaarden waar de toolbox op is gebaseerd? Download dan deze whitepaper.