Inge is psycholoog, auteur en grondlegger van de contextgestuurde methode die in contextmanagement centraal staat.  

​

Met haar zorgvuldig onderbouwde en praktisch uitgewerkte aanpak helpt zij het contextbewustzijn in organisaties te vergroten en de transitie te maken naar contextgestuurd management.  

 

Haar aanpak is resultaatgericht en onderscheidt zich in het aanbrengen van focus: een must voor iedereen die écht duurzame samenwerking en gedragsverandering wil bereiken, zonder te verzanden in abstracte gesprekken. Haar grote kracht ligt in haar creativiteit om theorie naar de praktijk te vertalen. Daarmee sluit zij altijd naadloos aan bij  de dagelijkse praktijk van opdrachtgevers, in iedere denkbare branche. 

David is advocaat, mediator en ondernemer in hart en nieren. Hij bouwt aan langdurige samenwerkingen door zorgvuldig relatiebeheer, denkt in oplossingen zonder poespas en legt snel verbinding.

 

Als partner marktontwikkeling ondersteunt hij de strategische bedrijfsvoering om contextmanagement breed toegankelijk en schaalbaar te maken  in de huidige markt.

​

Dankzij zijn achtergrond als MfN-mediator kan hij bovendien vastgelopen gesprekken weer op gang brengen. Zo vindt contextmanagement ook ingang in situaties waar de samenwerking (te) ver onder druk staat: eerst de relatie herstellen, daarna ruimte creëren om contextgericht te bouwen aan duurzame oplossingen.
 

Gerard helpt organisaties om focus te krijgen én te houden.  Teams raken doorgaans snel de koers kwijt als strategische prioriteiten niet scherp zijn of als ze niet zien hoe hun werk bijdraagt aan het grotere geheel. Gerard zorgt dat die verbinding  helder wordt en helder blijft.

​

Met ervaring in sectoren als financiën, energie en technologie – van grote corporates tot snelgroeiende startups – weet hij hoe je kleine successen kunt benutten om duurzame verandering op gang te brengen.

​

Binnen contextmanagement richt Gerard zich op het versterken van wat al werkt en het wegnemen van contextfactoren die samenwerking in de weg staan. Zo ontstaat er ruimte voor teams om te presteren op wat er écht toe doet – en blijven resultaten ook zonder constante sturing overeind.