De juiste dingen gedaan krijgen met jouw team.
Waarom blijft dat lastig, ondanks de goede intenties?
​
Je voert gesprekken, spreekt verwachtingen uit, geeft complimenten en je bent altijd laagdrempelig bereikbaar.
Maar toch…
-
lijkt de samenwerking snel in te zakken als je er even niet bent.
-
keren hardnekkige dynamieken steeds terug, hoe hard je ook werkt.
-
blijf je spanning voelen tussen wat directie verwacht en wat jouw team echt gedaan krijgt.
Herkenbaar?
Deze uitdagingen hebben weinig te maken met jouw leiderschap.
Ze zeggen iets over de omgeving waarin jouw team moet presteren.
​
Gedrag verandert pas als de context verandert
Zolang die context hetzelfde blijft, blijf je tegen dezelfde vraagstukken aanlopen – zelfs als mensen het oprecht anders willen.
.png)
De oplossing?
Niet harder werken, maar anders leren kijken.
​
Met contextmanagement ontdek je welke contextfactoren onder de oppervlakte het gedrag van je team beïnvloeden – en hoe je die gericht kunt aanpassen. De gestructureerde aanpak met de context-tools helpt jou om een heldere focus aan te brengen in jouw vraagstukken, haalbare contextplannen uit te voeren en glashelder te communiceren wat de organisatie wél en níet van jouw teams kan verwachten.
​
Zo werk je aan verandering die blijft, zonder jezelf op te branden.
​
Wat jij als leidinggevende wint:
-
Gedragsverandering door context blijft bestaan als jij er niet bent.
-
Een gestructureerde snelle manier van sturen, waardoor je verder komt dan het blussen van brandjes.
-
Een basis om iedere dialoog en groepsgesprek met jouw team efficiënt en contextgericht in te vullen.
​
Contextmanagement helpt je om de onderliggende oorzaken van hardnekkig gedrag in je team te herkennen – en te veranderen. Niet door harder te werken, maar door slimmer te sturen op de omgeving waarin gedrag ontstaat.
​
​
.png)